2013年12月6日，在二樓大禮堂內(nèi)，公司召開了全廠職工大會，董事長王曉杰向全體萬杰家人宣導(dǎo)了《河南萬杰中長期戰(zhàn)略規(guī)劃》。董事長王曉杰指出：我們?nèi)f杰人要再接再厲，抓好當(dāng)前經(jīng)濟運營，確保目標任務(wù)順利實現(xiàn)，并要著眼長遠，規(guī)劃中長期戰(zhàn)略藍圖，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總體戰(zhàn)略目標與核心目標：打造面制主食產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式。即：中國主食智能化機械研發(fā)、制造營銷和終端市場運營模式三項核心業(yè)務(wù)相輔相成相互促進，并進行上下游延伸，形成全產(chǎn)業(yè)鏈共生、共贏的良性生態(tài)系統(tǒng)。

中長期發(fā)展規(guī)劃目的：指引公司未來發(fā)展明確的目標及方向，幫助公司迎接未來新的挑戰(zhàn)，為公司持續(xù)性、連續(xù)性發(fā)展提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)。培養(yǎng)行業(yè)高端技術(shù)人才、打造卓越的管理團隊、明確公司的產(chǎn)品定位、市場定位和核心競爭力；公司制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)避風(fēng)險的必要途徑，終要達到企業(yè)發(fā)展職工富裕，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會價值。

公司核心競爭力：團隊+創(chuàng)新+服務(wù)+文化

萬杰的企業(yè)定位：

•      使命---實現(xiàn)品牌價值化，創(chuàng)造面制主食 產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式，為人民面制主食健康發(fā)展提供更好的服務(wù)。

•      遠景---完成主食產(chǎn)業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)運營模式，編制主食機械的行業(yè)標準， 培養(yǎng)卓越人才創(chuàng)造社會價值；

•      價值觀---為客價值忠誠信，職工富裕基業(yè)青。締造股東財富論，孝道育人公德業(yè)。

•      萬杰精神---講真話、做實事、先做強、再做大。

萬杰的產(chǎn)品定位：

堅持面食系列機械設(shè)備的研發(fā)制造，編制主食機械的行業(yè)標準，完成主食產(chǎn)業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)運營模式。

萬杰的總體目標：

計劃在3—5年內(nèi)建成‘萬杰之家’職工公寓、使“萬杰”品牌成為全國馳名商標，國家級高新技術(shù)企業(yè)，院士工作站，實現(xiàn)以河南萬杰實業(yè)股份公司控股多家子公司的“共贏”集團運營模式。實現(xiàn)品牌大價值化，創(chuàng)造出面制主食產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式，編制主食機械的行業(yè)標準1-3項，萬杰股份成功上市的戰(zhàn)略目標，同時締造若干個千萬級股東，若干個百萬級員工，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會價值。

萬杰的總體戰(zhàn)略：

2012總部目標----這一年是萬杰發(fā)展階段至關(guān)重要的奠基年

2013總部目標----這一年是萬杰發(fā)展階段的調(diào)控年

2014總部目標----這一年是萬杰發(fā)展階段的做強年

2015總部目標----這一年是萬杰發(fā)展階段的拓展年

2016總部目標----這一年是萬杰發(fā)展階段的文化年

經(jīng)過三年多的持續(xù)變革，萬杰的管理已經(jīng)逐漸穩(wěn)定也具備了戰(zhàn)略視野，各項制度、路線、目標已見雛形，但這些制度管理手段還停留在文件上，要執(zhí)行到位滲透到崗位上并實現(xiàn)目標是一件龐大的系統(tǒng)工程，給管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，所以我們必須清醒的面對現(xiàn)狀切合實際定戰(zhàn)略、不驕不躁做管理、實話真說抓執(zhí)行、精工細作不馬虎。“堅持少開無用會，多開落實會”。

“六堅五統(tǒng)兩價值，縱橫捭闔定大勢。孝道育人公德業(yè)，外圓內(nèi)方天地寬。”

萬杰的品牌戰(zhàn)略：

1、品牌關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展；

2、品牌大到關(guān)系到一個國家綜合國力與經(jīng)濟實力的集中體現(xiàn)，所以發(fā)展自主品牌是我國建立創(chuàng)新型國家必然選擇；

    從商品到品牌

從生意到企業(yè)

從商人到企業(yè)家（把企業(yè)當(dāng)成家就成為了企業(yè)家）

萬杰的品牌定位：

萬杰 －智能仿生健康高效的面食設(shè)備引領(lǐng)者。

2014年的主要工作：

這一年是萬杰發(fā)展階段的做強年，要精細的對總部各事業(yè)部門戰(zhàn)略目標、流程、制度文件、保障系統(tǒng)進行審核固化到沉淀；初期實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)，拓展股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)融資渠道，聰明象面語商業(yè)模式開始初期擴展，實施農(nóng)場方案，研究所進一步增加研發(fā)資金人才、成立中國食品機械“院士工作站”，進駐私募（PE）組織、成立上市籌備組。

    董事長王曉杰鼓舞大家：讓我們?nèi)�體萬杰家人攜起手來，為“同一個事業(yè)，同一個價值，同一個夢想”，一起放飛夢想！